战略转型/业务升级过程中面临的管理问题

战略路径不够清晰

战略方向明确，但支撑战略落地的路径不清晰

组织变革动力不足

管理者和员工认同转型必要性，但日常工作仍按习以为常的方式进行

缺乏有效协同

战略升级转型过程中找不到业务或团队协同的有效路径

关键人才能力不足

管理团队和专业人才缺乏支撑战略转型和落地的关键能力

员工动力水平缺乏

对新业务缺少主动投入，骨干难以主动担当，整体推动依赖组织施压

中智咨询战略人才管理服务

• 战略引领的组织人才管理体系

  中智咨询为企业提供战略人才管理服务，构建战略引领的组织人才框架，驱动组织与个人卓越提升。

  
  
  

• 领导力建设

  将做什么（战略落实）与如何做（文化驱动）有机结合，形成干部领导力标准。通过干部队伍建设与领导力发展将新方向新要求具体落实到管理实践和工作氛围之中，提高员工激励水平，促进个人和组织绩效达成。

  
  
  

• 战略落地

  明确战略目标迭代方向，通过组织架构和任务拆解落实到核心群体，以能力提升和人岗匹配推动战略落地，从而帮助组织实现预期目标。

  
  
  

• 企业文化建设

  澄清或与时俱进地升级组织价值观和文化，及时对组织心智及倡导的行为做出调整，通过制度、流程和政策落实，将最新理念传递给员工，激发组织和人之间的深层共鸣。

  
  
  

战略人才管理配套工具

• 工具一：CORE-VITA创新活力模型

  以“组织创新生态+员工活力能量”双维量化评估体系为抓手，通过量化评估机制诊断组织在科技创新领域的活力健康度。

• 工具二：“SMART”领导力模型

  通过“具体、可衡量、可实现、相关、时限”五大要素，将抽象的战略目标转化为清晰可执行的工作任务，确保个人与团队目标与企业战略高度协同。

• 工具三：测评一体化“青苗计划”

  从全周期视角出发，聚焦企业年轻干部储备的痛点与难点，设计“测、评、培”一体化，阶段式培养方案，让选才更精准、培养更有的放矢。

• 工具四：人才管理数字化系统

  开箱即用的人才管理数字化平台，综合应用人才产品盘测、画像、标签管理等产品基础能力，快速提升人才管理效能，形成闭环能力。