3月5日，中国中化控股有限责任公司（简称“中国中化”）特邀中智咨询高级合伙人、战略客户发展一部（创新业务中心）总经理王嘉，开展三项制度改革专题培训。
中国中化二级单位分管人力资源工作党委副书记及人力资源部主要负责人等150余人参加了本次培训。
王嘉老师以“理解三改、践行三改、提升三改”为核心脉络，从政策内涵解读到央企实践对标，再到核心话题深度剖析，实现政策导向、问题应对与创新实践的深度融合，帮助参会人员全面理解三改深化提升的工作方法与实操路径。
理解三改——认识三改的“新”要点
践行三改——对标三改的“新”实践
提升三改——关注三改的“新”话题
从业务需求出发优化人力资源配置效率，以指标牵引提升人效； 推动激励从“大水漫灌”到“精准滴灌”，强化高精尖缺人才“一人一议”与科技成果转化激励等； 明晰末等调整和不胜任退出的认定标准与实施路径，让“能上能下、能进能出”落到实处； 根据穿透式监管最新要求，明确薪酬管理信息化建设和完善数据治理的要求，并分享境外企业差异化收入分配管控模式，助力企业在国际化发展中实现全级次、全口径合规管控。
参会人员对本次培训给予高度认可，认为课程紧扣最新政策要求与企业落地实施，既有顶层解读，又有一线案例，为中国中化纵深推进三改、完善市场化经营机制提供了有效参考。
在三项制度改革方面，中智咨询持续为央国企提供三项制度改革顶层设计、体系机制优化、落地辅导等全流程服务。未来将继续以专业力量赋能更多央国企，构建科学规范、服务业务所需的市场化经营机制，为高质量发展注入持久动力。
