干部队伍建设“四大”难题

队伍看不全

干部信息量大，且组织间存在信息壁垒，难以全面深入掌握干部队伍的整体情况，干部信息不全、不准

干部选不准

干部选拔时进入视野的人选有限，最终结果与职位匹配度不理想，与班子成员间的协作有效性预测是普遍挑战

后备接替难

干部队伍结构不合理，断层明显、青黄不接，新老交替过程中后备梯队发展速度跟不上，关键时刻无人可用

监督风险大

干部监督管理链条长、场景多、要求高、风险大，对于监督的有效性、公正性、及时性等方面都提出了极大挑战

服务内容

• 干部管理体系建设

  提供从顶层设计、体系建设到落地实施的整体咨询服务，覆盖干部选拔机制、干部任用、干部培养等

  
  
  

• 干部选拔与竞聘

  明确干部选拔原则与标准、建立干部测评规则、组织内外部干部竞聘选拔流程

  
  
  

• 干部培养与发展

  年轻干部人才标准+PVQ测评+组合测评工具，助力企业构建“培训-培养-发展”三阶梯成长系统

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• 干部管理系统

  提供场景化干部数字化解决方案，覆盖“选、育、用、留、管、退” 全流程，衔接一体化干部队伍管理策略，精细化落地干部管理全流程

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方案特色

• 实用清晰的能力模型

  对干部七种能力核心素质进行深入解读，萃取国企干部的行为要求和潜质，形成对干部能力标准的统一认知，牵引干部提升方向

• 权威精准的评价工具

  通过中智多年研究和实践，由权威机构认证的专业测评工具，聚焦于干部七种能力的核心行为要求设定衡量指标全方位立体扫描干部的政治素质、个性特质、价值观及潜能

• 专业科学的课程体系

  培养课程设置循序渐进，测-培-辅一体，打通从干部评价、工具掌握到实践辅导的干部全面发展路径
  

• 管理可视的画像平台

  干部管理系统平台，形成全量信息“数字档案”，落地干部全流程线上管理