专项服务 - 高伟达

定制化专项服务，将您的需求加速落地

PMO

什么是PMO?

PMO的全称是 Project Management Office，一般称为项目管理办公室。它是提高组织管理成熟度的核心部门，通常会结合企业自身的业务和行业特点，有效提高项目成功率，并能协助组织战略的有效执行。PMO是业界公认的最佳实用项目管理知识体系。

咨询服务

PMO使用的背景：

现代大型项目建设和日常科技工作中，项目管理需要考虑的领域越来越多，越来越复杂，如何保证项目按计划高质量的上线成为一个十分有难度的课题。PMO凭借丰富的系统建设经验和扎实的业务理论及实践知识帮助客户实现项目精细化管理，从而达到预定目标。

PMO可以解决什么问题？

1）项目管理标准化，使组织具备将项目的成功复制和推广的能力；

2）项目管理透明化和信息化，提高团队协调能力，降低项目风险，提高项目成功概率；

3）推动多层级项目管理协调和受控机制，建立管理层到执行层的纽带，确保战略落地执行；

4）建立各项目之间统一的信息收集、汇总和分析，为管理层提供有力的决策支持；

5）推动项目经理队伍的培养，帮组织不断培养项目经理的领导力；

6）建立系统化的项目管理体系，通过变革管理常态化机制，积极有效地应对来自内部和外部的变化，提升企业的竞争力。

高伟达的PMO特点：

1）深耕金融IT服务二十余年，拥有丰富的大型银行的PMO经验；

2）具备新建系统200+，软件金额10亿+的超大型项目管理能力；

3）具有百余名参与过一线实践的业务、技术及管理专家。

TMO

什么是TMO?

在金融业数字化转型加速的浪潮下，银行机构面临核心系统升级、多渠道业务拓展及严苛的监管合规要求。传统的分散式测试管理易导致资源调配低效、质量管控薄弱、跨团队协同困难等问题，尤其在大型复杂项目（如新一代核心系统建设、全渠道整合测试）和常态化测试管理中更为突出。

咨询服务

TMO使用的背景：

TMO专为解决金融测试管理中的核心痛点而设计，覆盖规划、工艺、质量、进度和组织五大维度：

1、规划问题：明确“规划什么、如何规划”，通过制定整体测试计划、方案（含组织架构、目标范围、环境策略等），避免测试盲目性。例如，在需求分析阶段定义测试范围和交付标准，确保测试与业务目标对齐。

2、工艺问题：解决“准备什么、如何准备”的实操难题，包括测试环境（数据、参数、版本）、资源（工具、外设）的评估与协调，并优化测试策略和方法（如功能与非功能测试结合），提升测试执行效率。

3、质量问题：确保“满足投产要求”，通过质量管控计划、缺陷规范管理（如缺陷日清会）、交付物评审和预防机制，保障测试结果符合行方高标准。

4、进度问题：破解“如何保证不偏离、不延期”的瓶颈，实施进度监控、统计分析与纠偏（如案例设计进度管控），结合风险预警，确保测试按期推进。

5、组织问题：强化“如何管控测试团队”，通过人员规划、培训及跨团队协调（如资源池管理），实现测试任务的高效执行与资源优化。

综合而言，TMO将零散测试活动系统化，实现“有序、高效、按期、保质”的测试交付，显著降低项目风险。

TMO可以解决什么问题？

1）项目管理标准化，使组织具备将项目的成功复制和推广的能力；

2）项目管理透明化和信息化，提高团队协调能力，降低项目风险，提高项目成功概率；

3）推动多层级项目管理协调和受控机制，建立管理层到执行层的纽带，确保战略落地执行；

4）建立各项目之间统一的信息收集、汇总和分析，为管理层提供有力的决策支持；

5）推动项目经理队伍的培养，帮组织不断培养项目经理的领导力；

6）建立系统化的项目管理体系，通过变革管理常态化机制，积极有效地应对来自内部和外部的变化，提升企业的竞争力。

高伟达的TMO特点：

1. 独立管控，客观公正

完全独立于开发及实施团队（如客户自有团队或第三方），专注测试质量监督，杜绝角色冲突。

2. 大型项目实战经验

沉淀自多个超300人月级金融测试项目，具备大型银行核心系统、跨境业务等复杂场景的全流程指挥能力，熟悉金融测试全流程痛点。

3. 标准化交付体系

成熟的金融测试解决方案（含非功能测试、自动化实施等），形成可复用的《测试实施管理规范》，缩短方案落地周期。

4. 衍生服务价值

以TMO为基础拓展测试培训、自动化工具支持等高附加值服务，在多个项目中带动二次商机转化。

完整的金融科技服务体系